La gestion de projet (GP) évolue avec les nouvelles technologies, en particulier au Canada, où de récentes études montrent que des chefs de projet considèrent que l'adoption de technologies numériques améliore leur efficacité.
Pour suivre cette tendance, voici quelques stratégies efficaces.
1) Intégrer des outils collaboratifs
Utiliser des plateformes comme Microsoft Teams ou Slack pour la communication et Trello ou Asana pour la gestion des tâches permet de centraliser les échanges.
Ce que cela vous apportera en productivité :
- Une meilleure communication,
- Une réduction des délais de réponse
- Une allocation plus efficace du temps, ce qui se traduit par une productivité accrue dans les projets modernes.
2) Adopter l’IA pour l’analyse de données
L'intelligence artificielle aide à optimiser les décisions en temps réel en analysant les risques et les tendances.
Ce que ça changerait pour vous :
- Amélioration de la productivité en allégeant les charges de travail
- Clarté dans les décisions plus précises et en optimisant les ressources, ce qui rend les projets plus efficaces et moins coûteux.
3) Former en continu les équipes
Former les équipes à des pratiques agiles et aux nouvelles technologies reste essentiel.
Ce que ça apporte pour votre organisation :
- Une amélioration globale de la performance en renforçant les compétences, en réduisant les erreurs
- Un apport en l’adaptabilité et l’engagement au sein des équipes.
La gestion de projet évolue, et il est temps d’en profiter ! Intégrer les bonnes technologies et investir dans la formation continue sont deux leviers pour booster votre compétitivité !
Et sachez que MGP Conseils est là pour vous accompagner dans cette transition, avec des solutions modernes, simples et efficaces.
Prêt à moderniser vos projets ? Parlons-en !
Sources :
PMI Québec, L'intelligence artificielle et la gestion de projet : une relation mutuellement bénéfique. https://pmiquebec.qc.ca/lintelligence-artificielle-et-la-gestion-de-projet-une-relation-mutuellement-benefique/, 2022).