Ce qui avait commencé comme une entreprise individuelle s'est rapidement transformé en une équipe complète, avec une charge de gestion beaucoup plus intense.
Cet entrepreneur électricien, désormais à la tête de deux équipes de travail, avait l'habitude de gérer toutes les activités de son entreprise à l'aide d'un cartable et de feuilles de papier. L'objectif était de moderniser la gestion de l'entreprise pour permettre une croissance continue tout en réduisant les risques d'erreurs.
Problématique
La croissance de l'entreprise rendait impossible la gestion manuelle des opérations. La planification des journées de travail des ouvriers, les visites de chantier, les estimations, la facturation, et la gestion de la relation client devenaient de plus en plus complexes et étaient sujettes à des erreurs et des oublis.
Cette situation créait des inefficacités qui mettaient en péril la qualité du service et la rentabilité de l'entreprise.
Approche et méthodologie
Nous avons réalisé une analyse 360 avec l'équipe de gestion pour identifier les principaux enjeux et les objectifs de l'entreprise. Sur cette base, nous avons défini les gains rapides possibles grâce à l'utilisation de technologies adaptées.
Notre approche a inclus l'analyse et la recommandation d'outils dédiés à la comptabilité, à la facturation, à la planification des travaux, et à la gestion de la paie selon les normes de la CCQ (Commission de la construction du Québec).
Solutions et résultats
Suite à notre diagnostic numérique, nous avons analysé des solutions et émit des recommandations de sélection et d’intégration.
Améliorez votre efficacité
Ces outils vont permettre à l'entrepreneur de rationaliser ses processus, de réduire les erreurs, et d'améliorer l'efficacité globale de son entreprise, facilitant ainsi une gestion plus efficace et une meilleure réponse aux besoins croissants de l'entreprise.
Outils et technologies utilisés
- Outils : FieldPulse pour la gestion des opérations, Odoo pour la gestion intégrée, ProgressionLive pour la planification des travaux et la gestion de la paie CCQ.
Conclusion et impact à long terme
Le diagnostic numérique a permis à l'entrepreneur électricien de transformer la gestion de son entreprise, rendant les opérations plus fluides et mieux structurées. À long terme, cette modernisation soutiendra la croissance de l'entreprise en permettant une gestion plus efficace des équipes, des projets, et des clients.
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