Contexte et objectifs
L'entreprise, spécialisée dans la fabrication d'équipements pour l'industrie de l'aéronautique, est en activité depuis plus de 20 ans. Elle s'est établie comme un fournisseur de choix pour des géants de l'industrie tels que Rolls Royce et Bombardier.
L'objectif était de permettre à l'entreprise de surmonter ses défis opérationnels pour soutenir sa croissance et accueillir de nouveaux clients.
Problématique
Malgré son succès, l'entreprise se heurtait à des difficultés pour augmenter son chiffre d'affaires, en grande partie à cause de l'inefficacité de ses capacités opérationnelles.
La gestion des opérations reposait largement sur des méthodes manuelles utilisant du papier et des fichiers Excel, rendant les processus lents et lourds.
De plus, l'absence d'intégration e-commerce entre le site Web de l'entreprise et ses systèmes internes limitait fortement sa capacité à capitaliser sur les opportunités de vente en ligne.
Approche et méthodologie
Nous avons mené une analyse 360 de l'entreprise, identifiant les opportunités de gains rapides grâce aux technologies pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs de croissance.
Cette analyse comprenait une évaluation approfondie des logiciels manufacturiers spécialisés, intégrant des solutions e-commerce avec WordPress, ainsi que l'utilisation d'AutoCAD pour permettre une intégration verticale complète des opérations. L'intégration avec ServiCentre ERP a également été étudiée pour centraliser et optimiser la gestion des opérations.
Solutions et résultats
Grâce à notre diagnostic numérique, nous avons pu recommander des solutions technologiques qui permettraient à l'entreprise d'améliorer son efficacité opérationnelle.
L'intégration de logiciels manufacturiers spécialisés, couplée à une plateforme e-commerce avec WordPress, à des outils AutoCAD, et à ServiCentre ERP, pourra permettre à l'entreprise de rationaliser ses processus, de réduire les délais et de se préparer à accueillir un volume plus élevé de ventes et de nouveaux clients.
Outils et technologies utilisés
- Outils : logiciels manufacturiers spécialisés, WordPress pour l'intégration e-commerce, AutoCAD, ServiCentre ERP.
Conclusion et impact à long terme
Le diagnostic numérique a permis à l'entreprise de mieux comprendre les inefficacités de ses opérations actuelles et d'adopter des technologies qui soutiendront sa croissance future.
À long terme, ces améliorations permettront à l'entreprise de mieux répondre aux besoins de ses clients existants et de se positionner pour attirer de nouveaux clients, tout en augmentant son chiffre d'affaires.
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